Hiram Torres Montalvo presenta plan con 90 acciones para sus primeros 90 días en Cataño

La propuesta incluye iniciativas relacionadas con obras públicas, infraestructura, servicios comunitarios, salud, apoyo a las familias, administración municipal, desarrollo económico, turismo, seguridad, vivienda, tecnología, ambiente y resiliencia.

“El Plan 90 X 90 es solo el comienzo de nuestra agenda de trabajo para transformar a Cataño. Hemos identificado acciones inmediatas que, con organización, voluntad y una administración responsable de los recursos, pueden hacer una gran diferencia en la calidad de vida de nuestra gente”, expresó Torres Montalvo.

Propone evaluar salarios de empleados municipales

Otro de los componentes del plan es una iniciativa de “Justicia Salarial” dirigida a los empleados municipales. Esta comenzaría con una evaluación de puestos, funciones y salarios para identificar posibles desigualdades y clasificaciones que no correspondan con las tareas que desempeña cada trabajador.

A partir de los resultados, la propuesta plantea establecer prioridades para atender las disparidades documentadas, sujeto a la disponibilidad de fondos recurrentes y a las disposiciones legales y laborales aplicables.

“Los empleados municipales son quienes sostienen los servicios que recibe nuestra gente. No podemos exigir excelencia mientras ignoramos desigualdades salariales o permitimos que algunos trabajadores realicen funciones que no corresponden a su clasificación”, sostuvo el aspirante.

Revisaría gastos y contratos municipales

Torres Montalvo también incluyó la iniciativa “Ahorros para Cataño”, que propone revisar gastos recurrentes, contratos y servicios municipales con el objetivo de identificar posibles economías sin afectar los servicios esenciales.

El equipo de campaña de Torres Montalvo sostiene, a base de un análisis preliminar, que existen más de $2 millones en contratos que deben ser examinados por posibles vínculos con familiares y personas cercanas a funcionarios de la actual administración. El aspirante indicó que esos señalamientos serían sometidos a una revisión documental y legal y que divulgaría los resultados con la evidencia correspondiente.

“Cada dólar que se utiliza en contratos para amigos de la pasada administración se va a evaluar con seriedad, documentación y transparencia y se van a eliminar si no abonan nada a la calidad de vida de los catañenses”, manifestó.

Ventanilla Empresarial y apoyo al comercio

El desarrollo económico y el fortalecimiento de los comerciantes locales también forman parte de la propuesta.

El plan contempla establecer una “Ventanilla Empresarial” que funcionaría como un punto de apoyo para comerciantes, emprendedores y trabajadores por cuenta propia. La oficina ofrecería orientación sobre permisos, patentes, incentivos, programas de asistencia y oportunidades de financiamiento, además de canalizar gestiones con agencias estatales y federales.

“Queremos que nuestros comerciantes sepan que el Municipio será un aliado para ayudarlos a crecer. La Ventanilla Empresarial no será otra oficina para enviar a las personas de un lugar a otro”, indicó Torres Montalvo.

Además, propone realizar un Censo Empresarial para recopilar información sobre la actividad económica en Cataño e identificar las necesidades de los distintos sectores comerciales. De acuerdo con la propuesta, la información comercial confidencial sería protegida.

El plan también contempla el “Directorio Compra en Cataño”, una plataforma digital para que residentes y visitantes puedan localizar establecimientos por categoría, ubicación, productos y servicios.

A esto se sumaría “Hecho en Cataño”, un sello de identidad comercial destinado a reconocer y promocionar productos y servicios creados en el municipio. Los negocios participantes podrían formar parte de catálogos, exhibiciones, mercados y campañas promocionales.

Turismo y actividades en el Frente Marítimo

En materia turística, Torres Montalvo propone desarrollar una campaña para atraer visitantes desde San Juan y otros municipios, utilizando como uno de sus principales recursos la conexión marítima con la capital.

La estrategia promovería la terminal de lanchas, el Frente Marítimo, la oferta gastronómica, los comercios y los atractivos históricos y culturales de Cataño.

También se desarrollarían campañas dirigidas específicamente a los turistas que llegan a San Juan, incluidos pasajeros de cruceros, para invitarlos a cruzar la bahía y visitar el municipio.

Otra de las iniciativas es “Atardeceres en Cataño”, una serie de actividades en el Frente Marítimo con programación dirigida a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores. El concepto incorporaría música, arte, cultura, gastronomía y participación de comerciantes y talentos locales.

De cara a la celebración de los 100 años de Cataño, el plan propone además desarrollar una agenda cultural enfocada en la historia de la bahía, la pesca, las comunidades, las tradiciones y las figuras vinculadas al desarrollo del municipio.

“La celebración de nuestros 100 años representa una gran oportunidad para impulsar el turismo, promover nuestros comercios, generar actividad económica y mostrarles a Puerto Rico y al mundo todo lo que nuestro pueblo tiene para ofrecer”, expresó Torres Montalvo.

“Cero Hoyos” y Brigada de Respuesta Rápida

En infraestructura y recuperación urbana, el “Plan 90 X 90” propone iniciar una primera fase del programa “Cero Hoyos”, limpiar drenajes y alcantarillas en puntos considerados críticos, reparar aceras, atender el alumbrado comunitario y eliminar vertederos clandestinos.

También plantea establecer un calendario para el recogido de escombros y artículos voluminosos y crear una Brigada de Respuesta Rápida para atender reparaciones menores, problemas de limpieza y otras situaciones que requieran intervención municipal.

Asimismo, Torres Montalvo propone realizar un inventario de propiedades abandonadas y posibles estorbos públicos en las comunidades de Cataño.

Según el plan, las propiedades serían evaluadas tomando en consideración su condición física, riesgos para la salud y seguridad y situación legal. Los casos identificados como prioritarios entrarían en el procedimiento correspondiente bajo el Código Municipal, incluyendo la identificación de titulares y las notificaciones requeridas.

La propuesta también incluye iniciativas dirigidas a familias, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad, así como medidas relacionadas con preparación ante emergencias, inclusión digital, bienestar animal, reciclaje, conservación de agua y limpieza de la bahía.

Además, contempla establecer el portal “Cataño Responde” como parte de los servicios municipales.

“Estas 90 acciones representan nuestros primeros pasos, pero nuestra visión va mucho más allá: construir un municipio limpio, seguro, inclusivo, próspero y con oportunidades para todos”, concluyó Torres Montalvo.